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2019
07/02
10:16
果果小編
評(píng)論
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1.“文件化”現(xiàn)象。體系文件束之高閣，工作得不到實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，內(nèi)審前急于應(yīng)付，采取補(bǔ)記錄、造假等手段企圖蒙混過(guò)關(guān)。
2.兩層皮現(xiàn)象。輕視體系管理工作的作用，不認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)理論和知識(shí)，不能識(shí)別體系給企業(yè)帶來(lái)的潛在機(jī)遇和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
3.缺少培訓(xùn)或盲目培訓(xùn)。害怕增加工作負(fù)擔(dān)，對(duì)培訓(xùn)缺少投入，使員工得不到必需的培訓(xùn)。有的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，不講究實(shí)效，管理水平并沒(méi)有得到提高。
4.認(rèn)為培訓(xùn)僅僅是環(huán)保部門(mén)的事。各單位的管理層參與和重視不夠深入。由于缺少領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)，意味著無(wú)法建立有效的溝通過(guò)程，不能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。
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