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2025
02/21
13:30
果果小編
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如果條件允許的話(這里的條件是指企業資金實力、員工總體素質等)，最好的還是建議企業采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。
虛擬管理組合架構：涵蓋財務、銷售、生產、研發、倉庫等等所有部門。想象一下：領導下達任務，快速傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優勢發展實施監督的局面，全面形成信息化環境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃、實施、測評、改進、策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提，打造可持續的競爭優勢，從而獲得信息化環境下的新型能力。
從基礎建設開始做起，先培養意識，再引進這些信息化工具，依次實現信息化能力。貫標成功以后,仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創新。
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