一體化管理體系如何建立？

2019

07/10

09:00

果果小編

評論

三合一的一體化管理體系均采用PDCA（計劃－實施－檢查－措施）戴明螺旋上升模型作為基本骨架，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等條款（要素）可以實行共享。三個體系都強調(diào)持續(xù)改進、預(yù)防為主，均體現(xiàn)在系統(tǒng)化的“寫所做、做所寫、記所做”。

在文件的編制方面，一體化管理體系是一套體系文件，其條款要滿足每個管理體系標準的要求，要準確界定專屬條款的范圍。體系文件編制需要考慮以下幾個方面。

（1）組織的方針和目標要符合標準的要求，符合組織的實際。

（2）明確各部門、各層次的職責(zé)和權(quán)限。

（3）全部覆蓋三個管理體系標準的各項條款要求；若有刪減，理由要充分并予以說明。

（4）管理體系文件結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，接口合理，文件的管理符合文件控制的要求。

（5）整合后的管理體系文件應(yīng)具有可操作性。

在現(xiàn)場的執(zhí)行力方面，基層行政管理的重要職責(zé)就是執(zhí)行一體化管理體系的要求，要針對質(zhì)量控制點、環(huán)境因素、危險源的識別，以工作流程為主線進行日常的部門（或單位）內(nèi)的監(jiān)督檢查與完善。解決員工不知道干什么、怎么干、干起來不順暢的問題，明確員工的責(zé)權(quán)利，使基層管理透明化，激勵到位、考核有效。

發(fā)表評論 0條